为进一步团结公司干部队伍，明确干部队伍建设目标，6月1日下午，友泰公司在三楼会议厅隆重召开公司干部扩大会议。董事长李存友、总经理付辉江等领导班子成员出席会议，会议由副总经理成宝江主持。公司中层以上领导干部参加会议。

会上，总经理付辉江分析了公司目前干部队伍现状。公司中层干部队伍相对比较稳定，现已成为公司经营发展的中流砥柱；年龄结构方面基本形成了老中青梯队建设；99%的人员都在其他相关单位工作经验。但是通过数据也可反映出干部人员专业技术水平不高，学什么干什么的不多，专业职称评定较少等现状。付总指出，由于公司从建成到投产，人员从生产到管理的转型时间紧、任务重，目前干部队伍还存在一些普遍性问题：管理经验不足，真正在领导岗位上干过的人员不多；专业技能方面有很大的成长空间；干部队伍中协作性较差，与其他单位配合欠流畅；有不少干部自身定位不准确，凭着在建设中一些方面的突出表现而居功自傲，能看到成绩，看不到不足，看到长处，看不到短板；对企业的忠诚度、认同感有差距。

    付总在讲话中谈到，友泰公司经过全员的努力和拼搏奉献，现已经发展成为滨州化工行业的标杆企业，友泰员工能够体会到很好的荣誉感和自豪感。依靠友泰的发展，员工可以得到广阔的发展平台，让适合公司发展需要、有能力有才华的员工大展拳脚；员工可以分享更多发展的红利，为员工创造优越舒适的生活条件。我们的干部有机会切身参与到项目验收、“三合一管理体系”建设等具体事务中，这些都将成为个人一生的宝贵财富。

针对公司干部培养，付总强调，公司将来不靠“拿来主义”，而是要立足公司实际培养自己的队伍，打造适合公司发展的人才。公司现已采用内部提拨、内部选聘和推荐等多种形式任用了一些新干部，然后对其工作加强考察和考核，给机会的同时更要促其成长。下一步公司还将通过“走出去学习”、“请进来培训”等方式提高干部综合能力和素质，帮助干部队伍不断成长，建立一支有活力有素养的干部队伍。

付总在讲话中提出要求，干部之间要懂得相互尊重，先职工后领导，先同事后领导；干部要身先士卒，深入到现场，只有在现场才能发现问题解决问题；要在专业上干的精，在管理上干的细，做业务上的能手，管理上的高手；对自身工作要有好的思路和想法，学会用最简单的方式干好复杂的事情；要有责任担当，有担当的干部才是好干部，出现问题不掩盖；所有干部都应该忠诚于友泰，脚踏实地、努力工作。